Март - первый месяц календарной весны, который мы посвятили исследованию роли женщин в строительстве. В предыдущем материале эксперты рассказали о гендерном вопросе в недвижимости в общих чертах. В продолжении поговорим о трендах кадрового рынка и особенностях женщин-руководителей.
Что им стоит всё построить?
В строительной отрасли, традиционно воспринимаемой как «мужская», доля женской части персонала варьируется от 20 до 45%, подсчитывает Наталия Мутракова, исполнительный директор бюро IND architects. Однако увидеть женщину на позиции топ-менеджера в крупной российской девелоперской компании все еще удается заметно реже, чем мужчину. Это, по её словам, связано с живучими мифами о женщинах-руководителях и стереотипами из прошлого, не позволяющими воспринимать женщину-топа всерьез.
Эксперт отмечает и высокую стрессоустойчивость женщин. Спрос на «бизнес-выносливость» вообще заметно возрос, и, несмотря на стереотип о повышенной эмоциональности, именно женщинам сейчас удается эффективно организовывать работу, усиливая фокус в приоритетных направлениях. «Я более двадцати лет работаю в коммерческой недвижимости, и точно могу сказать, что женщин за это время стало больше, - рассказывает Наталья Якименко, соучредитель Lynks Property Management. - Но даже этого – недостаточно. Смотрите: я начинала карьеру в недвижимости в должности коммерческого директора в международной консалтинговой компании Noble Gibbons/CB Richard Ellis, далее также работала в крупных международных компаниях CBRE, JLL. Это были самые прогрессивные фирмы на рынке, в том числе в вопросе гендерного равенства, но даже там женщин в те годы можно было пересчитать по пальцам. На мой взгляд, именно увеличение числа женщин, занимающих руководящие позиции в различных секторах недвижимости во всем мире, является одним из наиболее заметных изменений, произошедших за последние двадцать лет. Этот факт свидетельствует о том, что женщины становятся все более активными участниками бизнеса, и это хорошо заметно на примере рейтингов. В последние годы я сама несколько раз выходила в финал профессиональных премий в категориях «персона года», и очень надеюсь, что женщины станут чаще возглавлять рейтинги в будущем».
Всё выше и выше
Гендерная повестка в последние несколько лет всё-таки заставила HR-экспертов пристальнее взглянуть на соотношение мужчин и женщин в составе топ-менеджмента и советов директоров, констатирует Изабелла Гоглидзе, лидер направления региональный девелопмент и инфраструктурное строительство, Kontakt InterSearch Russia. В девелоперских компаниях женщины всегда присутствовали на руководящих должностях, добавляет она. Особенно на таких позициях, как финансовый директор, коммерческий директор, директор по юридическим вопросам, управляющие директора эксплуатирующих структур.
При этом корреляции между ростом числа женщин на топовых позициях и уменьшением числа женщин на линейных позициях нет, подчёркивает эксперт. Однако все еще остаются позиции, где женщин меньше, чем мужчин. Например, руководители строительных проектов, IT-руководители, IT-специалисты.
Марина Юсова, брокер, управляющий партнер «TRIBE Недвижимость», соглашается: среди руководителей становится не только всё больше женщин, но топовые должности ещё и «молодеют». «Еще несколько лет назад рынок наполняли представители старой школы, и царил тереотип, что молодому поколению почти невозможно получить высокие позиции, - поясняет она. - Признаюсь, я сама стеснялась своего юного возраста, когда получила топ-должность в компании. Но сейчас такой высокий уровень образования и скорость получения навыков, что молодое поколение зачастую энергичнее и умнее, чем более зрелое — оно уже рождается таким».
Наталья Пушкарева, руководитель отдела HR RealJet поддерживает: руководители начали молодеть во всех сегментах. «Если ещё недавно, в СССР, нужно было заработать «почетные седины», пройти трудовой путь с самых низов, и только потом стать руководителем, то сейчас молодые специалисты зачастую перескакивают этап работы «от сохи», сразу приходят и занимаются стратегией, развитием, управлением командой, - перечисляет она. - В этом есть и плюсы, и минусы, однако каждая компания сама принимает решение, что важнее: свежий взгляд, энергия или жизненный и профессиональный опыт, стабильность, надежность. В последний год в традиционно мужских профессиях работодатели стали снижать возрастной ценз в обе стороны (сейчас уже на уровне правительства рассматривается возможность работать подросткам с 14 лет). Конечно, на некоторые позиции работодатели и рады рассмотреть женщин, но в таком количестве женщин-электромонтажников, например, просто в природе не существует. Здесь можно говорить только о тех позициях, которые не требуют большой физической силы и выносливости (офисные, инженерные позиции, учет, проектирование, ИТ инфраструктура)».
Это наш агент
А вот среди агентов на рынке недвижимости женщин исторически было больше. Во всяком случае, в сегменте жилья, рассказывает Елизавета Генералова, операционный директор ГК МИЭЛЬ.
«Там же они занимали и топ-позиции, как и сейчас, - вспоминает она. - Мужчин было больше в этой сфере в середине-конце 90-х годов. Сейчас в агентскую деятельность тоже стало приходить больше мужчин, в том числе и молодого возраста, что всегда было редкостью. Зато женщин стало меньше на линейных и стартовых позициях. Больше мужчин – на позициях секретарей, в финансах, в HR-блоке. Парадокс, но одновременно гораздо больше стало, как сильно юных сотрудников, так и очень взрослых. У людей дольше продолжаются активные периоды, и не так рано они уходят на пенсию, как 10-15 лет назад».
«Возьмем две самых популярных вакансии – брокер и менеджер по аренде, - предлагает, в свою очередь, Наталья Пушкарева. - Поскольку сами они достаточно молодые (нет вековой истории профессий), то здесь царит и равноправие среди женщин и мужчин. На сегодняшний день, на сайте НН размещено порядка 55 000 резюме брокеров-мужчин, и 47 000 – женщин, такая же картина по позиции «менеджер по аренде» (специалист по сопровождению арендаторов) – 94 000 резюме женщин и 91 000 резюме мужчин. Так что можно с уверенностью сказать, что в этой сфере нет никаких гендерных предпочтений и перекосов. Ну а в сфере логистики, архитектуры, проектирования давно уже стерлись отличия между специалистами обоих полов. Здесь на первом месте профессиональные компетенции, опыт работы, умения принимать решения и управлять людьми».
Будущее вовремя
Наталья Пушкарева отмечает, что в последний год её компания всё-таки стала гораздо больше уделять внимание сотрудникам и кандидатам-женщинам. «Мы убедились, что многие работы женщины выполняют как минимум не хуже, а порой и лучше мужчин: все-таки они иногда более стабильны, аккуратны и коммуникабельны», - говорит она. - Если тенденция с уменьшением количества активных трудоспособных мужчин на рынке труда продолжится, то некоторым компаниям, строительным, например, будет сложно решить проблему кадров. Тем не менее, стоит учесть, что не только внутренние факторы влияют на трансформацию гендерной повестки. Это общемировая практика, и я уверена, что женщины будут играть все большую роль в формировании команды даже в таких, казалось бы, непростых отраслях, как строительство».
Наталия Мутракова же считает, что в ближайшее время вырастет количество женщин на позициях, связанных с оперативным управлением, планированием ресурсов, реализацией стратегии и мотивации сотрудников.
По ее словам, меняющаяся экономика предоставляет перспективы роста для новых направлений и бизнесов, появляются новые компании и стартапы, многие из которых возглавляют или основывают в партнёрстве женщины. Рынок просто входит в новое время, где фокус смещается на результат и конечный продукт, максимально соответствующий требованиям потребителя.
Евгений Иванов
