Строители высокого полета

В этом году День строителя, который отмечается ежегодно во второе воскресенье последнего летнего месяца, выпал на 13 августа. Мы спросили ведущих экспертов рынка о настоящем и будущем профессии, ситуации в строительном сегменте и на кадровом рынке, и попросили дать прогнозы для отрасли.

Главный профессиональный праздник строителей отмечается почти семьдесят лет. Говорят, что идея принадлежала Никите Хрущёву – однажды тот заехал на строящуюся Жигулёвскую ГЭС, и был впечатлен масштабами и скоростью работы строителей. Впрочем, тогда вообще строили всё, везде и всегда, а к восьмидесятому году каждая советская семья должна была встретить коммунизм в отдельной квартире – в стране практически ежедневно сдавались «хрущёвки». В общем, День строителя уже в 1956 году назвали «всенародным праздником», ознаменовав открытием стадиона «Лужники».

«Новым проявлением заботы партии и правительства о строителях является принятое 23 августа 1955 года Постановление ЦК КПСС и Совета Министров Союза ССР «О мерах по дальнейшей индустриализации, улучшению качества и снижению стоимости строительства». Это постановление со всей полнотой и ясностью анализирует состояние строительства, определяет дальнейшие пути широкой индустриализации строительного дела».

(«Строительная газета», 7 сентября 1955 года)

Конечно, появились и свои традиции: от символического профессионального крещения, когда «старики» предлагали «молодым» откусить кусочек хлеба с солью, который со временем станет их «пудом соли». Или подержать руки над чашей с огнем: чтобы работа в руках всегда горела. А когда молодые специалисты произносили клятву, на них надевали каску, по которой легко ударяли кирпичом. Были (и есть) и парады строительной техники, и торжественные открытия ко Дню строителя, как в 1956-м, знаковых объектов, и праздничные концерты, и мастер-классы, и лекции, и экскурсии. «Строительная сфера, вероятно, ещё долгое время будет оставаться одной из ключевых сфер экономики страны, - убеждён Максим Самсонов, заместитель первого вице-президента группы компаний «Ташир». - Она обеспечивает весомую долю поступлений в государственный и местные бюджеты, формируя больше 5% ВВП ежегодно, поэтому разрабатываются новые меры поддержки, которые в какой-то степени облегчают жизнь девелоперов. Пандемия научила нас быстро реагировать на изменения рынка, искать новые пути решения, создавать свои собственные продукты, выходить из затруднительных ситуаций. И сейчас мы активно пользуемся полученными навыками».

«Строительство было и будет оставаться локомотивом экономики, особенно в условиях глобальных и затрагивающих все сегменты экономики событий, связанной с ними переориентации «на восток», на внутренний рынок (импортозамещение), - соглашается Андрей Гулак, операционный директор, акционер DBC Consultants. – Все эти процессы, очевидно, вызывают и необходимость несения различного рода капитальных затрат, будь то строительство производственных мощностей, реконструкция или ремонт. Без сомнения, строители в ближайшее время будут активно задействованы в большом количестве проектов, а, значит, и кадровый голод в этом сегменте будет только усиливаться».

Такие кадры

Кадровый вопрос остаётся одним из самых сложных и приоритетных для отрасли. «Конечно, в период с девяностых и до сегодняшнего дня динамика удовлетворения потребностей строительной отрасли Москвы в кадрах менялась – в зависимости от количества и технологической насыщенности объектов строительства, - вспоминает Олег Филиппов, председатель комитета по строительству Московского отделения ОПОРЫ России. – И в разные годы дефицит квалифицированных кадров коснулся почти всех общестроительных специальностей (плотник, маляр-штукатур, каменщик, слесарь-сантехник, слесарь-механик, стропальщик) и особенно инженерных специальностей (инженер-электрик, ...-сантехник, ...-слаботочных систем, ...-систем отопления, ...-вентиляции, ...-водоснабжения, ...-канализования, ...).
Сегодня, к сожалению, мы наблюдаем последствия эпохи "менеджеров и финансистов" в строительстве: дефицит практиков, особенно старшего опытного поколения, и инженеров, создававших редкие и уникальные объекты. Общий дефицит кадров составляет не менее 50% среди высококвалифицированного рабочего персонала, и 20-30% среди обычных рабочих специальностей».

По состоянию на начало августа в Москве вакансий в сегменте рынка труда «Строительство, проектирование, недвижимость» за год стало больше на 35%, сообщили СтроимПросто в исследовательском центре SuperJob.

Рынок труда существенно изменился, средний возраст соискателей-мужчин вырос, однако «возрастных» соискателей не стало больше – процентное соотношение изменилось за счет уменьшения числа соискателей моложе 45 лет. Преимущество – на стороне работодателей, отказавшихся от любых лишних барьеров в найме (возрастных, гендерных — где это возможно, территориальных и проч.).

Изабелла Гоглидзе, лидер практики «Региональный девелопмент» Kontakt InterSearch Russia, соглашается: дефицит специалистов в сфере строительства усугубляется с каждым годом, и для некоторых отраслей уже стал критическим. Недостаток квалифицированных кадров побуждает компании внедрять более эффективные процессы удержания сотрудников, постоянно повышать заработные платы, соревнуясь в борьбе как за прорабов, так и за финансовых директоров.

Одна из самых популярных позиций в сегменте девелопмента, по словам г-жи Гоглидзе – «директор проекта со стороны инвестора-заказчика». Во-первых, во многих компаниях функция директора проекта разделена на руководителя со стороны технического заказчика и руководителя, который отвечает за инвестиционную часть и продукт; «директора проекта со стороны инвестора-заказчика» ищут не многие компании, а кандидаты желают полноценно управлять проектом и быть генеральным директором мини-девелопера (одного проекта).

Чаще всего же в Kontakt InterSearch Russia в последние полтора года закрывают позиции директора филиала/ генерального директора (когда речь идёт о региональной экспансии), директора по ценообразованию, директора по проектированию, директора по развитию (приобретение земельных участков), коммерческого директора, директора по маркетингу, директора проектов, финансового директора.

Одна из самых дефицитных профессий в топ-сегменте – директор по развитию (формированию земельного банка), сообщают в компании. Особенно серьёзен дефицит в регионах, таких как Краснодарский край, Татарстан, Дальний Восток.

«Дефицитные – потому, что сложно найти специалиста «два в одном», который будет отвечать и за GR, и за построение воронки/ аналитики земельного банка конкретного региона, - поясняет Изабелла Гоглидзе. - А вот высокооплачиваемые позиции в этом сегменте – довольно широкое понятие. На каждом уровне в разных компаниях мы можем увидеть совершенно разные условия. В одной финансовый директор может получать 300 000 рублей, а в другой (с сопоставимым оборотом) – 600 000 рублей. Причины могут быть разными: как региональная принадлежность бизнеса, лояльность сотрудника, так и продолжительность работы в компании».

Доходное место

«Вот смотрите: топ-менеджмент — здесь нет дефицита кадров, - перечисляет, в свою очередь, Олег Филиппов. – Мидл – дефицит составляет 10-15%. Линейный персонал — дефицит 50%. Ну а самыми популярными строительными специальностями остаются те, которые связаны с инженерным делом и проектированием, например, менеджер по ВIM проектированию, проектировщик в среде ВIM. В рабочей (линейной) среде же наиболее востребованы слесари, монтажники, электрики, сварщики и прорабы. А если про самые дефицитные, то это монтажники различной специализации (оборудования, спецоборудования, трубопроводов, сложных инженерных и уникальных систем и т.д.); бетонщики; электрогазосварщики; арматурщик, плотник, каменщик, сварщик-оператор, монтажник железобетонных конструкций, маляр и штукатур».

Доходы квалифицированных рабочих растут постоянно и довольно существенно, констатируют собеседники СтроимПросто.

Самые высокие средние зарплаты в строительной отрасли сейчас — у монтажников окон ПВХ, рассказывают в SuperJob: в Москве они не менее 125 тыс. руб., а в Санкт-Петербурге — 115 тыс. руб. На втором месте — промышленные альпинисты и плиточники (по 120 тыс. руб. в столице и по 110 тыс. руб. в городе на Неве), на третьем — электрогазосварщики (105 и 95 тыс. руб. соответственно).

Зарплатные же индексы SuperJob в строительстве показывают прирост средних рыночных зарплатных предложений работодателей на 6,2%. С августа 2016 года зарплатные предложения увеличились на 84% (в номинальном выражении, без учета инфляции). В Москве за 7 лет среднерыночные зарплаты больше всего выросли у всё тех же монтажников систем вентиляции и кондиционирования: в среднем с 45 тыс. руб. в 2016 году до 100 тыс. руб. в 2023 году, то есть на 122%. На втором месте — плиточники: если 7 лет назад они зарабатывали в среднем по 55 тыс. руб., то сегодня — 120 тыс. руб. (рост на 118%). Третье место разделили монтажники наружных трубопроводов и стропальщики: с 2016 года уровень оплаты их труда вырос на 100% (с 50 до 100 тыс. руб. и с 40 до 80 тыс. руб. соответственно).

Похожая картина и в Петербурге. На первом месте по относительной величине прироста заработной платы здесь плиточники: за 7 лет рост составил 120% — с 50 до 110 тыс. руб. На втором — монтажники систем вентиляции и кондиционирования: их доходы выросли в среднем на 114% — с 42 до 90 тыс. руб. Третье место занимают монтажники окон ПВХ (109%, с 60 до 125 тыс. руб.). «По сравнению же с 2022 годом, и в Москве, и в Санкт-Петербурге наиболее заметно выросли заработки монтажников окон ПВХ (на 25% и 28% соответственно), - повторяют в SuperJob. – Кроме того, за прошедший год существенно увеличились средние зарплаты промышленных альпинистов (на 20% в Москве и 22% в Санкт-Петербурге) и слесарей-сантехников (на 17 и 18% соответственно)». «Но к самым высокооплачиваемым профессиям в отрасли сейчас относятся всё-таки менеджер по ВIM проектированию, проектировщик в среде ВIM. – приводит свои данные Олег Филиппов. - В рабочей (линейной) среде это монтажники различных специализаций, бетонщики-арматурщики и штукатуры с опытом работы с механизированной штукатуркой. Вакансии "висят" до 8 месяцев. Кроме требуемых навыков и квалификации, обязателен опыт работы. Для административно-управленческого инженерно-технического персонала это, прежде всего, soft skills, важна и способность работать в команде, инициативность и стремление к непрерывному обучению. Для линейного персонала основными (и более важными) являются hard skills – твердые, подтвержденные практикой знания и умения в своем ремесле».

Скамейка запасных

В итоге проблемы кадрового голода в отрасли решаются всеми возможными и невозможными средствами, резюмирует Олег Филиппов.

Для «топов» и «мидлов»:

• привлекают новых кандидатов из регионов – 50% работодателей,
• занимаются классическим хантингом – 45%,
• повышают зарплаты – 5%.

Линейный персонал:

• из регионов – 70%,
• хантинг – 5%,
• повышение зарплат – 25%.

«Если у компании хорошо выстроены процессы отбора кандидата и есть реальная подробность в специалисте, то от момента первого контакта до выхода сотрудника проходит месяц, - добавляет Изабелла Гоглидзе. - Однако если один из этих пунктов подвергается хотя бы малейшему сомнению, процесс может затянуться и на три, и на девять, и на двенадцать месяцев. Кроме того, зачастую у тех, кто работает в одной организации по десять лет, индексация несравнима с тем, как если бы они меняли работу каждые 3-4 года, поскольку при переходе в новую структуру финансовые условия обыкновенно повышаются от 20 до 35%».

Проблемы же кадрового голода требуют, прежде всего, анализа ситуации в компании и глубокого понимания конкурентного окружения и конъюнктуры рынка, считает эксперт. И любые инструменты борьбы с ним – достаточно комплексная работа: с брендом работодателя, привлекательностью всей индустрии, с привлечением молодых специалистов, с удержанием сотрудников (мотивация, обучение, корпоративная культура), поддержанием рыночных заработных плат, а также привлечение профессиональных партнеров по хантингу. «Но как такового кадрового голода компания Tashir Estate, например, не испытывает, - парирует Максим Самсонов. - Да, отдельные позиции стали закрываться дольше, чем некоторое время назад, но – всё-таки закрываются. Для увеличения производительности труда больше внимания мы стали уделять именно качеству сотрудников. Если раньше что-то можно было закрыть количеством, то теперь фокус несколько сместился, и работодатели с готовностью идут на то, чтобы обучать персонал, повышать его квалификацию. Чаще со стороны соискателей стал звучать и запрос на гибридный и удаленный формат работы. Мы этот формат готовы обеспечить, если сотрудники нацелены на результат и способны к самоорганизации».

Портрет соискателя (данные по России)

По прогнозам Олега Филиппова, по мере повышения престижа и дохода в строительных профессиях, качества обучения, улучшения условий для прохождения качественной практики, развития утраченного наставничества и усиления поддержки малого и среднего строительного бизнеса (кузницы кадров), ожидается сокращение дефицита кадров, как минимум, на 15-20% в год.

«Компании растут, трансформируются и всё чаще нуждаются в уникальных специалистах, которые смогут встроиться именно в их структуру, - добавляет Изабелла Гоглидзе. - В связи с этим встаёт вопрос работы с молодыми специалистами. HR делают акцент на работу с ВУЗами, СУЗами, всё чаще выступают на вебинарах и конференциях. Конечно, пока строительным компаниям сложно соревноваться с финтех-игроками в борьбе за внимание абитуриента, но, я уверена, что престиж строительной отрасли недооценён».

Евгений Иванов