В преддверии Нового года портал СтроимПросто спросил у специалистов IT-сектора рынка недвижимости о самых важных событиях года уходящего и о том, чего они ждут от наступающего 2024 года. Как они оценивают готовность к стремительному наступлению эры цифровых технологий и переходу стройкомплекса Москвы на информационное моделирование, какие риски и вызовы ожидают и какие задачи считают для себя первоочередными в 2024 году.
Самые важные события уходящего 2023 года в строительной отрасли касаются законодательного регулирования перехода на ТИМ, новых шагов в области цифровизации и стандартизации, а также появления технологий и методик, которые должны помочь строительным компаниям повысить качество своих проектов.
В сентябре Правительство РФ постановило, что с июля 2024 застройщики обязаны перейти на ТИМ при реализации проектов капитального строительства. «Переноса сроков уже точно не будет», — заявил директор департамента цифрового развития Минстроя Николай Парфентьев на стратегической сессии «Переход на ТИМ для застройщиков». Однако из-за огромного количества нововведений, положений, норм, правил и стандартов в строительной сфере не все российские компании готовы к обязательной цифровизации. Особенно это касается региональных организаций.
В 2023 году продолжился активный процесс создания информационных систем импортозамещения зарубежного ПО.
Цифровые продукты для стройки, и ТИМ в том числе, перестали быть экзотикой и переходят в разряд обыденности для столичных компаний. По данным опроса НОТИМ больше 70% компаний стройотрасли в той или иной степени уже внедрили у себя инновационные технологии. Сегодня для них вопрос стоит только в развитии и совершенствовании цифровых компетенций.
В 2024 году мы сосредоточимся на развитии методологии информационного менеджмента в строительстве (ИМС). Именно правильное управление информацией об активах в виде зданий, сооружений, дорог и территорий, с применением технологии информационного производства, поможет повысить эффективность деятельности компаний, занимающихся строительством и эксплуатацией объектов. Использование программных решений Larix и Plan-R в контексте управленческого фреймворка ИМС поможет нашим заказчикам решать многие задачи на основе единой информационной модели и реализовывать разные сценарии применения информации понятнее, быстрее и с меньшими затратами.
Также мы будем активно развивать наши новые продукты, появившиеся в 2023 – Larix.Manager (аналог Autodesk Navisworks, Solibri) и BIM-R — инструмент для визуального планирования (4D-моделирования).
В уходящем году хочется выделить две решающие инициативы государства. Первая – курс на внедрение в разных отраслях технологий искусственного интеллекта. Мы с 2019 года ведём разработки в сфере моделирования территорий на базе технологий искусственного интеллекта, и сейчас сформировали собственную серьёзную технологическую базу.
Например, мы применяем технологии искусственного интеллекта для быстрой экономической оценки участка, создания вариативной концепций развития территорий, что позволяет застройщику кратно ускорять запуск инвестиционно-строительного проекта. Органы государственной власти получают возможность быстро рассмотреть варианты использования участков и подготовить их к проведению аукционов.
Проектировщики освобождают 70% рабочего времени от рутинных задач по проверке соблюдения нормативов и концентрируются на творческих задачах. Системы моделирования и оценки на базе искусственного интеллекта выводят отрасль на новый уровень и позволяют экономить бюджет уже на первом этапе проекта.
Также мы считаем перспективным переход к проектированию в BIM-системах. Рассматривая эту инициативу в контексте нашей деятельности, мы планируем, что переход строительной отрасли в сторону внедрения технологий информационного моделирования в будущем позволит платформе rTIM осуществлять сквозное моделирование на всех этапах жизненного цикла проекта, вплоть до оценки влияния проекта на экономику региона. Безусловно, настоящее и будущее за системами на базе искусственного интеллекта. Платформа rTIM базируется на генеративных алгоритмах, что позволяет системе каждый раз предлагать пользователю новые сценарии развития территорий.
За 2023 год в мировой и отечественной практике усилилась тенденция к увеличению использования цифровых двойников объектов, наблюдался стабильный рост интереса к применению дронов, различных аппаратов и устройств – не только в сегменте умного дома, но и для управления процессами строительства, а также внедрение технологий для управления проектами.
Мы – компания PropTech Group – нарастили количество новых проектов, клиентов и партнеров. В следующем году, как и раньше, мы будем фокусироваться на цифровизации процессов строительства и популяризации на рынке передовых методов управления строительством.
Сейчас рынок демонстрирует интерес к аппаратным решениям – умным каскам, робособакам и нашему решению по умному мониторингу бетона. Строителям интересны передовые методы контроля качества, когда часть задач можно переложить на интеллектуальные системы, которые проконтролируют выполнение процессов, а где-то подскажут и посоветуют. Тренд на повсеместное использование искусственного интеллекта проникает и в строительную отрасль. Компании-разработчики ищут применения новейших технологиям в строительных процессах, и думаю в ближайшем будущем мы увидим положительные результаты от этих интеграций.
В этом году были приняты важные законодательные инициативы, которые создают базу для дальнейшего развития цифровых технологий в строительной отрасли. Мы давно говорим о важности внедрения BIM-технологии — как известно в 2022 году с российского рынка ушло множество зарубежных вендоров, это негативно отразилось на темпах внедрения BIM/ТИМ. Но как мы видим государство принимает дальнейшие усилия по развитию этого направления.
Также важным с нашей точки зрения является утверждение Минстроем формы и порядка ведения общего журнала строительных работ в электронном виде, который предполагает использование файлов формата XML. Кроме того, с 1 августа сметную документацию также необходимо подавать в XML. Это упростит процессы прохождения экспертизы и дальнейшего контроля строительства.
В 2023 году ГК «СОДИС Лаб», согласно нашей новой стратегии, перешла на вендорную модель бизнеса и сконцентрировала усилия на развитии софтверных продуктов. Компания отказывается от непрофильной выручки, которая не касается программного обеспечения компании и передает такие проекты своим партнерам. В этом году вышли новые версии наших решений для управления строительством и эксплуатацией зданий SODIS Building CM и SODIS Building FM. Также в конце этого года «СОДИС Лаб» выпустила новую версию облачной системы подготовки проектной документации SODIS Docs 2.0. Это профессиональный сервис для проектировщиков, в котором предусмотрено множество удобных инструментов для создания проектной документации и организации совместной работы. В следующем году мы продолжим развивать вендорную бизнес-модель и наши основные бренды.
Мы продолжаемпристально следить за развитием технологий искусственного интеллекта: в наших продуктах ИИ может найти применение для анализа больших неструктурированных данных, полученных в процессе строительства и эксплуатации объектов. Планируем развивать модули предиктивной аналитики и работать над совершенствованием интеллектуальных помощников, которые помогают при создании проектной документации.
Одним из главных достижений нашей компании считаю введение цифровых решений в эксплуатации недвижимости. Теперь подача заявок, проект производства работ, склад и отчётность сведены в одну программу, что позволяет в режиме реального времени отследить работу, посмотреть остатки на складе и получить отчёт для заказчика. Внедрение программы окупится за 6-8 месяцев за счёт оптимизации численности персонала и сокращения трудозатрат.
Что касается стройотрасли в целом, хочу выделить два важнейших для рынка события. Первое – поднятие ключевой ставки, которая фактически делает новые проекты малорентабельными из-за высокой стоимости заёмных средств. Девелоперы не будут начинать низкомаржинальные проекты, соответственно, в ближайшие два года будут достраивать только те проекты, которые выгоднее достроить, чем заморозить. Далее возникнет дефицит предложений, как это уже было при прошлых кризисах. Второй фактор – уход западных компаний, который вылился в продажу тех активов, которые ранее бы никто никогда не продал. Таким образом, круг девелоперов ещё более сузился.
Несмотря на внешние вызовы в следующем году мы сосредоточим фокус внимания на дальнейшей цифровизации, внедрении энергоэффективных технологий и инвестировании в персонал. Мы считаем перспективным развитие BIM-моделирования в строительстве, что позволит сократить сроки проектирования и повысить качество самого строительства.
