О том, насколько цифровизация проникла в отечественную стройотрасль, что тормозит внедрение высоких технологий и какие проблемы возникают при работе с большими данными порталу СтроимПросто рассказал Алексей Лобанов, технический директор российской облачной платформы для работы с BIM-данными Tangl.
Алексей, как практик поделитесь своим мнением, в каком состоянии сейчас находится рынок недвижимости с точки зрения цифры, насколько он развит или не развит, и что ему мешает развиваться? Может быть, есть какие-то административные барьеры, или не хватает коммуникаций между участниками отрасли? Что нужно, чтобы ускорить это развитие?
В России сложилась интересная и нетипичная ситуация с цифровизацией. Причем не только в строительной отрасли, а вообще во всех отраслях экономики. Многие крупные компании, а если мы говорим про стройку, то это все основные застройщики, крупные проектировщики и так далее, так вот эти компании являются одновременно и IT-компаниями.
То есть у них есть собственные отделы разработки, они стараются делать свои цифровые решения и инструменты, опираясь на свои потребности, обкатывают их на практике и зачастую потом предлагают рынку в качестве готового продукта. И вплоть до интересных вещей доходит, даже госкорпорации или корпорации с государственным участием начинают заниматься, казалось бы, не очень свойственными им вещами. Например, всем известная корпорация «Росатом» взяла инициативу по формированию новых цифровых стандартов, связанных с застройкой, с информационными моделями. Казалось бы, причем тут «Росатом», а с другой стороны, если у них это неплохо получается, то почему бы и нет?
И это ситуация уникальная, потому что во всем остальном мире, как правило, каждый занимается своим делом. То есть застройщик там не будет заниматься разработкой ПО или вообще какой-либо цифровизацией. Ведь для этого есть специальные компании, если мы говорим про BIM, это BIM-консультанты, которые на этом специализируются, это их работа.
Но у нас в стране сложился иной подход. И это, как мне кажется, положительно сказывается на стройотрасли. Потому что в целом в России цифровизация находится на довольно неплохом уровне, и в том числе и цифровизация по BIM.
Да, действительно, если мы возьмем общий список компаний, то увидим, что BIM внедрен далеко не у всех, есть большое количество застройщиков, которые до сих пор сидят на чертежах, делают все по старинке. Но если говорить про те компании, которые запустили у себя процессы цифровизации, то зачастую они гораздо высокотехнологичнее, чем многие зарубежные компании. У нас достаточно сильная техническая сторона. В этом отношении Россия находится впереди многих других стран. И в этом плане нам можно только пожелать дальнейшего успешного развития.
Другое дело, что в данный момент нам не хватает активного регулирования и стандартизации рабочих процессов и отношений между участниками рынка. Например, в Англии уже есть BIM-протокол, то есть некий юридический стандарт, модульный, который участники рынка могут между собой адаптировать и по которому все работают. У нас такого, к сожалению, пока нет. Хотя я знаю, что работы в этом направлении регулятором активно ведутся. В этом смысле практика всегда идет впереди, а законотворчество и стандартизация должна опираться на практику. И когда подобного рода документы, нормативы и методики у нас заработают, тогда взаимодействие между участниками рынка будет происходить проще, быстрее и прозрачнее.
Расскажите, пожалуйста, о вашей платформе для работы с BIM-данными. В частности, какие проблемы при работе с данными она помогает решать?
Основная проблема, конечно, в том, что эти данные очень разнородные. И я имею ввиду не только то, что модели могут быть сделаны в разных программах. Они могут быть сделаны в одной программе, но при этом быть очень разными. Потому что есть очень много способов, много рычагов, чтобы собрать информацию по-разному. И проектировщики могут этими рычагами пользоваться по-разному. То есть один и тот же заказчик, даже в теории, может в качестве эксперимента дать задание двум проектировщикам сделать модель одного и того же проекта. Она будет выглядеть визуально очень похоже, но внутри, с точки зрения информации, будут абсолютно две разные модели. И основная сложность в том, что с ними и работать-то придется по-разному. И поэтому возникает необходимость в техническом задании от заказчика проектировщику на выполнение этих моделей. То есть цифровые модели не должны быть сделаны абы как, они должны быть сделаны так, как нужно заказчику. Потому что если они будут сделаны так, как видит это проектировщик, то, скорее всего, для заказчика они будут бесполезны.
Но чтобы дать проектировщику четкое техническое задание, заказчик должен хорошо понимать, что он хочет потом с этой моделью делать. А разные заказчики хотят разного и работают с BIM-моделями по-разному. И если мы говорим про анализ этих моделей в информационных системах, например, в нашей, то, естественно, логично, что у нас должна быть возможность принимать модели от разных заказчиков, быть гибкими. Потому что если с моделями одного заказчика все может быть более-менее понятно, они будут примерно однотипны, то у разных заказчиков абсолютно точно будут абсолютно разные модели. И мы, когда делали свою платформу, изначально закладывали механику, которая бы позволила очень гибко собирать данные нужные нашим клиентам, и приводить их в тот вид, с которым они привыкли работать.
И я считаю, что у нас получилось. Текущие заказчики, которые у нас есть, это подтверждают. То есть наша платформа имеет возможность подстраиваться под бизнес-процессы абсолютно разных компаний, в этом ее большое преимущество.
Зачастую развитие новых технологий вызывает опасения людей в плане того, что они потеряют работу. Что роботы, нейросети и искусственный интеллект потеснят человеческие ресурсы. Как вы считаете, цифровизация может трансформировать кадровую сторону? Может быть, профессии не изменятся, но изменятся их наполнение, компетенции? Или появятся какие-то новые профессии?
Конечно, быстро никакие профессии не пропадут и не потеряют свою актуальность. Но вполне закономерно что они будут меняться, как, собственно, и происходит на протяжении всего развития человеческой цивилизации. Трансформация в этом смысле происходит не только сейчас, это происходило и раньше, это происходит всегда. Лет десять назад уже были такие же разговоры, когда появлялись новые средства создания информационных моделей в проектных бюро, потому что до этого все просто сидели на электронных кульманах, по сути, повторяющих чертежные кульманы, ручные.
И естественно, тогда тоже были страхи у людей, что сейчас всех, кто не владеет электронным кульманом, уволят. И действительно какой-то небольшой процент людей теряют свои рабочие места. Но это происходит не из-за того, что его заменили роботом. Его в итоге заменили другим человеком, который умеет работать с новыми инструментами. На самом деле, владельцы проектных бюро совсем не стремятся терять свои кадры, ведь заменить их не так-то просто. Но я был свидетелем того, как люди уходили сами, просто из-за принципиального нежелания изучать новые подходы, новые инструменты. Потому что это, действительно, зачастую не очень легко.
Эта проблема, наверное, всегда была и всегда будет. И сейчас она тоже будет, потому что пришло новое поколение сотрудников, которые работают в BIM-инструментах, но, я надеюсь, они понимают, что вечно они так работать не будут, появятся новые инструменты. И обязательно наступят времена, когда некоторые из них будут жаловаться в соцсетях, что «раньше было лучше». Это называется прогресс, и как мы все знаем, он неумолим.
Думаю, что все профессии, плюс-минус, все ключевые, будут смещаться в сторону операторской работы. Раньше специалист был ремесленник, потом у него стало меньше ремесла, стало больше операторской работы. Сейчас станет еще меньше ремесла, еще больше операторской работы. То есть мы будем все меньше работать руками, все больше головой. И постоянно учиться чему-то новому, на протяжении всей жизни — с этим нужно смириться уже сейчас и быть готовым к этому. То есть какого-то совокупного упрощения труда, наверное, не произойдет. Но произойдет смещение в сторону интеллектуальной деятельности. Однако это процесс не быстрый, думаю, на это уйдут годы, а, скорее всего, даже десятилетия.
